敢“啃”硬骨頭的硬漢子
——記興業(yè)房產(chǎn)工程中心技術(shù)負(fù)責(zé)人王富三
本報(bào)通訊員 王娜
從興業(yè)春天花園、興業(yè)大連花園，到日照萬達(dá)廣場、日照喜來登酒店、日照紅星美凱龍，每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，都留下了他的腳步和汗水，凝聚著他的智慧和心血。
他既是工程質(zhì)量的把關(guān)者，也是興業(yè)房產(chǎn)的技術(shù)中堅(jiān)骨干。入職10余年，他與同事們一起，披星戴月奮斗在建設(shè)一線，用實(shí)干演繹匠心，用專業(yè)鑄就品質(zhì)，用奮斗書寫青春。他是王富三，興業(yè)房產(chǎn)工程中心技術(shù)負(fù)責(zé)人。
扎根一線 在歷練中學(xué)習(xí)
自2012年2月入職興業(yè)，王富三便一直在建設(shè)工地上摸爬滾打。說到自己參建的項(xiàng)目，他如數(shù)家珍，而其中印象最深刻的，還是日照萬達(dá)廣場項(xiàng)目。
2017年9月，王富三來到日照萬達(dá)廣場項(xiàng)目現(xiàn)場，當(dāng)時(shí)場地雜草叢生，一片荒涼。萬達(dá)廣場作為大型商業(yè)綜合體，王富三之前從未涉足，建設(shè)之初就面臨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理程序多、施工技術(shù)難度大、交叉作業(yè)多、工期緊張等諸多困難。王富三沒有退縮，他一邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一邊做好管理，在實(shí)踐中磨練，在學(xué)習(xí)中成長。
面對(duì)體量大、工期緊的情況，王富三組織施工單位采用劃分施工段的方式，共劃分了15個(gè)施工段。為確保施工合理穿插和有效調(diào)度，從質(zhì)量控制到安全監(jiān)督，從項(xiàng)目統(tǒng)籌到技術(shù)指導(dǎo)，再到與各個(gè)施工單位的溝通協(xié)調(diào)，王富三總是親力親為。特別是萬達(dá)廣場后期突擊階段，室內(nèi)以及室外工程同步進(jìn)行，王富三每天協(xié)調(diào)土建、鋼構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾、場區(qū)配套、綠化等各分項(xiàng)工程施工工序，隨時(shí)處理各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)碰撞問題，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序組織技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)�！罢侨f達(dá)廣場高強(qiáng)度、快節(jié)奏、強(qiáng)壓力的歷練，給了我充分的鍛煉，也是我成長最快的一年”，回望那段經(jīng)歷，王富三說。
直面挑戰(zhàn) 在困難中蓄力
今年2月份，王富三接到公司調(diào)令，參與日照喜來登酒店開業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
酒店建設(shè)不同于商業(yè)綜合體，涉及的點(diǎn)面更多，王富三和同事們每天的工作既分散又瑣碎，土建專業(yè)拆改、隱蔽部位修補(bǔ)、外幕墻拆換、門窗改造以及配套工程，所有這些項(xiàng)目都要關(guān)注，不能有任何遺漏。他和同事們每天晚上進(jìn)行碰頭會(huì)，研究分析存在的問題，梳理第二天的計(jì)劃任務(wù)，緊盯計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，整個(gè)人如同上弦發(fā)條，不敢有絲毫松懈。那段時(shí)間，興業(yè)房產(chǎn)各專業(yè)骨干力量都集中攻堅(jiān)喜來登酒店開業(yè)，王富三和同事們?nèi)找箠^戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，工作一個(gè)個(gè)銷項(xiàng)，進(jìn)度一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)，最終，酒店9月26日盛大開業(yè)，王富三和同事們的付出有了回報(bào)。
酒店開業(yè)后，王富三又馬不停蹄的奔赴到紅星美凱龍項(xiàng)目�！坝质且粔K硬骨頭，能夠參建說明公司對(duì)我信任，義不容辭，必須沖上去�！被谥皡⒔ù箜�(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，雖然紅星美凱龍項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，但是王富三的心里已經(jīng)有了一套管理思路。
一進(jìn)場他就迅速進(jìn)入狀態(tài)，了解工程現(xiàn)狀，著手劃分工作面優(yōu)化工序，保證施工過程有序穿插。日常工作中，他和同事們參與隱患排查、施工工藝審核、技術(shù)把關(guān)，同時(shí)與商管、商戶、各施工單位做好對(duì)接，工作雖然忙碌，但是思路清晰，有計(jì)劃、有目標(biāo)，人也更有干勁。
不遺余力 在分享中成長
王富三是興業(yè)的普通一員，他的經(jīng)歷，也是一線項(xiàng)目管理人員的真實(shí)寫照。他們大部分時(shí)間身在工地一線，他們的工作更多的是水泥和機(jī)器相伴，但他們無悔自己的選擇，日復(fù)一日，年復(fù)一年，在摸爬滾打中不斷成長。
作為一名共產(chǎn)黨員和一線管理者，在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，王富三把多年積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)悉心傳授給徒弟，切實(shí)發(fā)揮師傅職責(zé)，做好徒弟的“傳、幫、帶”，幫助徒弟快速成長。目前，他帶領(lǐng)徒弟都已獨(dú)立上崗，獨(dú)當(dāng)一面，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
王富三是傳承和發(fā)揚(yáng)興業(yè)“老黃�！本竦囊粏T，正是因?yàn)樵S許多多像他這樣埋頭實(shí)干的“硬漢子”，興業(yè)才能攻堅(jiān)克難，啃下一塊塊“硬骨頭”。正是他們，讓興業(yè)發(fā)展的足跡愈發(fā)清晰、堅(jiān)實(shí)！
本報(bào)通訊員 王娜
從興業(yè)春天花園、興業(yè)大連花園，到日照萬達(dá)廣場、日照喜來登酒店、日照紅星美凱龍，每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，都留下了他的腳步和汗水，凝聚著他的智慧和心血。
他既是工程質(zhì)量的把關(guān)者，也是興業(yè)房產(chǎn)的技術(shù)中堅(jiān)骨干。入職10余年，他與同事們一起，披星戴月奮斗在建設(shè)一線，用實(shí)干演繹匠心，用專業(yè)鑄就品質(zhì)，用奮斗書寫青春。他是王富三，興業(yè)房產(chǎn)工程中心技術(shù)負(fù)責(zé)人。
扎根一線 在歷練中學(xué)習(xí)
自2012年2月入職興業(yè)，王富三便一直在建設(shè)工地上摸爬滾打。說到自己參建的項(xiàng)目，他如數(shù)家珍，而其中印象最深刻的，還是日照萬達(dá)廣場項(xiàng)目。
2017年9月，王富三來到日照萬達(dá)廣場項(xiàng)目現(xiàn)場，當(dāng)時(shí)場地雜草叢生，一片荒涼。萬達(dá)廣場作為大型商業(yè)綜合體，王富三之前從未涉足，建設(shè)之初就面臨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理程序多、施工技術(shù)難度大、交叉作業(yè)多、工期緊張等諸多困難。王富三沒有退縮，他一邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一邊做好管理，在實(shí)踐中磨練，在學(xué)習(xí)中成長。
面對(duì)體量大、工期緊的情況，王富三組織施工單位采用劃分施工段的方式，共劃分了15個(gè)施工段。為確保施工合理穿插和有效調(diào)度，從質(zhì)量控制到安全監(jiān)督，從項(xiàng)目統(tǒng)籌到技術(shù)指導(dǎo)，再到與各個(gè)施工單位的溝通協(xié)調(diào)，王富三總是親力親為。特別是萬達(dá)廣場后期突擊階段，室內(nèi)以及室外工程同步進(jìn)行，王富三每天協(xié)調(diào)土建、鋼構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾、場區(qū)配套、綠化等各分項(xiàng)工程施工工序，隨時(shí)處理各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)碰撞問題，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序組織技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)�！罢侨f達(dá)廣場高強(qiáng)度、快節(jié)奏、強(qiáng)壓力的歷練，給了我充分的鍛煉，也是我成長最快的一年”，回望那段經(jīng)歷，王富三說。
直面挑戰(zhàn) 在困難中蓄力
今年2月份，王富三接到公司調(diào)令，參與日照喜來登酒店開業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
酒店建設(shè)不同于商業(yè)綜合體，涉及的點(diǎn)面更多，王富三和同事們每天的工作既分散又瑣碎，土建專業(yè)拆改、隱蔽部位修補(bǔ)、外幕墻拆換、門窗改造以及配套工程，所有這些項(xiàng)目都要關(guān)注，不能有任何遺漏。他和同事們每天晚上進(jìn)行碰頭會(huì)，研究分析存在的問題，梳理第二天的計(jì)劃任務(wù)，緊盯計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，整個(gè)人如同上弦發(fā)條，不敢有絲毫松懈。那段時(shí)間，興業(yè)房產(chǎn)各專業(yè)骨干力量都集中攻堅(jiān)喜來登酒店開業(yè)，王富三和同事們?nèi)找箠^戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，工作一個(gè)個(gè)銷項(xiàng)，進(jìn)度一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)，最終，酒店9月26日盛大開業(yè)，王富三和同事們的付出有了回報(bào)。
酒店開業(yè)后，王富三又馬不停蹄的奔赴到紅星美凱龍項(xiàng)目�！坝质且粔K硬骨頭，能夠參建說明公司對(duì)我信任，義不容辭，必須沖上去�！被谥皡⒔ù箜�(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，雖然紅星美凱龍項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，但是王富三的心里已經(jīng)有了一套管理思路。
一進(jìn)場他就迅速進(jìn)入狀態(tài)，了解工程現(xiàn)狀，著手劃分工作面優(yōu)化工序，保證施工過程有序穿插。日常工作中，他和同事們參與隱患排查、施工工藝審核、技術(shù)把關(guān)，同時(shí)與商管、商戶、各施工單位做好對(duì)接，工作雖然忙碌，但是思路清晰，有計(jì)劃、有目標(biāo)，人也更有干勁。
不遺余力 在分享中成長
王富三是興業(yè)的普通一員，他的經(jīng)歷，也是一線項(xiàng)目管理人員的真實(shí)寫照。他們大部分時(shí)間身在工地一線，他們的工作更多的是水泥和機(jī)器相伴，但他們無悔自己的選擇，日復(fù)一日，年復(fù)一年，在摸爬滾打中不斷成長。
作為一名共產(chǎn)黨員和一線管理者，在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，王富三把多年積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)悉心傳授給徒弟，切實(shí)發(fā)揮師傅職責(zé)，做好徒弟的“傳、幫、帶”，幫助徒弟快速成長。目前，他帶領(lǐng)徒弟都已獨(dú)立上崗，獨(dú)當(dāng)一面，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
王富三是傳承和發(fā)揚(yáng)興業(yè)“老黃�！本竦囊粏T，正是因?yàn)樵S許多多像他這樣埋頭實(shí)干的“硬漢子”，興業(yè)才能攻堅(jiān)克難，啃下一塊塊“硬骨頭”。正是他們，讓興業(yè)發(fā)展的足跡愈發(fā)清晰、堅(jiān)實(shí)！