興業(yè)汽配：疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤
本報(bào)記者 孫元來 通訊員 劉岡
自五蓮疫情發(fā)生以來，全市上下一條心，攜手共克時(shí)艱，從有效遏制疫情蔓延，到有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，日照人民經(jīng)受住了考驗(yàn)。生產(chǎn)廠區(qū)緊挨五蓮的日照興業(yè)汽車配件股份有限公司，在本輪疫情防控期間科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，同樣經(jīng)受住了疫情帶來的巨大考驗(yàn)。
興業(yè)汽配駐地位于高新區(qū)河山鎮(zhèn)，向北約5公里即為五蓮縣，且公司有超30%的五蓮籍員工。在本輪疫情中，如何做好疫情防控工作，興業(yè)汽配壓力不小。
為此，興業(yè)汽配多措并舉，盯緊盯牢安全紅線，堅(jiān)決守好疫情防控“責(zé)任田”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，部署疫情防控措施，保障疫情期間物資供應(yīng)，堅(jiān)持疫情防控不動搖，生產(chǎn)發(fā)展不懈怠，確�！皟墒肿�、兩不誤”，做到保安全生產(chǎn)、促企業(yè)穩(wěn)中向好。
黨建引領(lǐng)，筑起疫情防控“安全網(wǎng)”
疫情發(fā)生后，興業(yè)汽配高度重視，公司黨支部第一時(shí)間牽頭成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召開疫情防控專項(xiàng)會議，安排部署疫情防控工作。
疫情防控責(zé)任重如泰山，興業(yè)汽配黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，以高度整治責(zé)任感積極應(yīng)對疫情防控。黨支部率先成立黨員檢查監(jiān)督小組，在廠區(qū)內(nèi)對有不戴口罩、扎堆聚集的現(xiàn)象的員工進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)勸阻；安排專人對五蓮籍員工信息統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)上報(bào)；各生產(chǎn)一線在做好防護(hù)消毒的前提下，黨員職工沖鋒在前，保證訂單生產(chǎn)。
在興業(yè)汽配黨支部的的帶領(lǐng)下，一張汽配防疫“安全網(wǎng)”迅速鋪開。從消毒防護(hù)、物資采購、公共區(qū)域消毒，到人員排查統(tǒng)計(jì)、員工健康防護(hù)、門崗管控、信息發(fā)布、廢棄口罩回收等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)疫情防御，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
強(qiáng)化保障，架起生產(chǎn)生活“連心橋”
“再定50000個(gè)口罩和500斤消毒液，把這些口罩發(fā)放到各個(gè)車間。”10月26日，公司工會主席、行政總監(jiān)王兵勝正有條不紊地調(diào)度公司防疫物資。
公司一方面嚴(yán)格要求員工做好個(gè)人防護(hù)，另一方面最大限度降低人員接觸。公司暫停員工集體用餐，改為由食堂統(tǒng)一供應(yīng)盒飯，并加強(qiáng)食堂工作人員測溫和操作間消毒頻次；通勤車隊(duì)和來往車輛按照“一車一槍、一人一檢”的工作原則，嚴(yán)格做好體溫檢測篩查，每班次行程結(jié)束后，及時(shí)對車輛消毒、通風(fēng)。
由于居住或到過五蓮區(qū)域的員工人數(shù)眾多，為保證他們做好核酸檢測，公司邀請河山鎮(zhèn)衛(wèi)生院上門服務(wù)，在車間設(shè)置臨時(shí)核酸檢測點(diǎn)，每一位涉及疫情管控區(qū)的員工，在28日前全部完成核酸檢測。
自本輪疫情防控工作開展以來，興業(yè)汽配后勤部門同心協(xié)力，扛起了防疫情、保安全、強(qiáng)服務(wù)的大旗，架起生產(chǎn)、生活的連心橋，保障了廣大干部職工的健康，為生產(chǎn)經(jīng)營有序開展做出積極貢獻(xiàn)。
多措并舉，撐起生產(chǎn)經(jīng)營“千斤頂”
走進(jìn)興業(yè)汽配各生產(chǎn)線，工人們?nèi)颗宕髦谡�，各個(gè)車間員工們各司其職，生產(chǎn)工作有條不紊。
為了保證按時(shí)交付客戶訂單，公司在做好車輛消毒和駕駛員的核酸檢測的前提下，會優(yōu)先協(xié)調(diào)非疫情區(qū)車輛和駕駛員承擔(dān)產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，保證產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)；針對涉及疫情防控區(qū)域的產(chǎn)品和原材料難以及時(shí)運(yùn)到廠里的問題，公司積極拓展非疫情區(qū)的新開戶，保證產(chǎn)品和材料的按時(shí)供應(yīng)。
防控疫情關(guān)乎生命，安全生產(chǎn)關(guān)系健康和生計(jì)。興業(yè)汽配本著員工健康安全第一要素的原則， 強(qiáng)化細(xì)化公司疫情防控管理工作，全力促生產(chǎn)、保供給、抓市場，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。
本輪疫情以來，興業(yè)汽配科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，抓好疫情防控物資、生產(chǎn)經(jīng)營物資儲備；積極拓寬產(chǎn)品供應(yīng)渠道，有效調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式；加強(qiáng)各方統(tǒng)籌，全力解決在疫情期間在生產(chǎn)中遇到的問題和困難，全力保障客戶訂單按時(shí)交付，真正做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，得到了客戶的一致好評，公司日均產(chǎn)值和日均產(chǎn)量與往年同期基本持平，最大限度降低了疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，以實(shí)際行動踐行了地方民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)前，全國疫情防控仍處于關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各戰(zhàn)線應(yīng)繼續(xù)加大防控力度，全體興業(yè)人在做好自身防護(hù)的前提下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會干”十二字方針精神，決戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)不懈奮斗，以實(shí)際行動為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！