興業(yè)汽配召開月度質(zhì)量會
本報訊(特約記者 陳錫。8月20日,興業(yè)汽配在研發(fā)中心辦公樓會議室組織召開了月度質(zhì)量分析會,公司質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部以及各車間一線管理人員共計40余人參加會議。
會議總結(jié)了本月各車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過圖文并茂的PPT,對重復發(fā)生的問題、客戶重點把控的質(zhì)量問題,進行了逐一原因分析,并要求責任車間、責任人,現(xiàn)場制定整改方案,制定改進計劃,并督促落實情況;針對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場制定整改周期,并要求周期內(nèi)再次發(fā)生的,從嚴落實管理人員責任;對于技術(shù)難點問題,現(xiàn)場難以解決的,形成會議紀要,組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等進行技術(shù)支持,共同制定改進方案,進一步落實改進效果。
通過每月定期召開質(zhì)量分析會,使各類質(zhì)量問題得以直觀的呈現(xiàn),并得到具體的改進措施,避免了問題的重復發(fā)生,使質(zhì)量管理形成長效機制,公司抗風險、防危機能力得以提高,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。
會議總結(jié)了本月各車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過圖文并茂的PPT,對重復發(fā)生的問題、客戶重點把控的質(zhì)量問題,進行了逐一原因分析,并要求責任車間、責任人,現(xiàn)場制定整改方案,制定改進計劃,并督促落實情況;針對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場制定整改周期,并要求周期內(nèi)再次發(fā)生的,從嚴落實管理人員責任;對于技術(shù)難點問題,現(xiàn)場難以解決的,形成會議紀要,組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等進行技術(shù)支持,共同制定改進方案,進一步落實改進效果。
通過每月定期召開質(zhì)量分析會,使各類質(zhì)量問題得以直觀的呈現(xiàn),并得到具體的改進措施,避免了問題的重復發(fā)生,使質(zhì)量管理形成長效機制,公司抗風險、防危機能力得以提高,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。