56名新員工成為首批“興業(yè)萌芽”
本報(bào)訊(通訊員 丁大森)為進(jìn)一步幫助新員工增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備、提升綜合能力,助力新員工快速適應(yīng)崗位,高效完成工作,興業(yè)集團(tuán)2021年第一期“萌芽計(jì)劃”(新員工職業(yè)能力提升項(xiàng)目)于7月29日正式啟動(dòng),來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)、興業(yè)房產(chǎn)、貿(mào)易事業(yè)部和興業(yè)裝飾等共計(jì)56名新入職員工正式成為了興業(yè)的第一批“萌芽”。
“萌芽計(jì)劃”是繼“雛鷹計(jì)劃”(新員工特訓(xùn)營(yíng))的又一個(gè)新員工學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目,按照職場(chǎng)新人從入職到合格的成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì),將成長(zhǎng)路徑分為探索期、踐行期和承擔(dān)期三個(gè)階段。探索期主要是熟悉環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì),踐行期主要是學(xué)習(xí)工作方法,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,承擔(dān)期主要是提高自我認(rèn)知,獨(dú)立高效地完成工作,并聚焦個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì),成為獨(dú)當(dāng)一面、承擔(dān)復(fù)雜工作的“價(jià)值型”人才。
啟動(dòng)會(huì)上,“萌芽計(jì)劃”帶班班主任分析了職場(chǎng)新人面臨的三大痛點(diǎn),闡述了項(xiàng)目開(kāi)展思路以及積分管理體系,堅(jiān)定了學(xué)員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的信心和決心。
集團(tuán)人力資源中心主任王嘉全程參與,并勉勵(lì)新員工要珍惜成長(zhǎng)機(jī)會(huì),用心學(xué)習(xí),并將學(xué)到的知識(shí)帶到自己的實(shí)際工作中去,在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司互相成就,共進(jìn)共贏。
“萌芽計(jì)劃”是繼“雛鷹計(jì)劃”(新員工特訓(xùn)營(yíng))的又一個(gè)新員工學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目,按照職場(chǎng)新人從入職到合格的成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì),將成長(zhǎng)路徑分為探索期、踐行期和承擔(dān)期三個(gè)階段。探索期主要是熟悉環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì),踐行期主要是學(xué)習(xí)工作方法,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,承擔(dān)期主要是提高自我認(rèn)知,獨(dú)立高效地完成工作,并聚焦個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì),成為獨(dú)當(dāng)一面、承擔(dān)復(fù)雜工作的“價(jià)值型”人才。
啟動(dòng)會(huì)上,“萌芽計(jì)劃”帶班班主任分析了職場(chǎng)新人面臨的三大痛點(diǎn),闡述了項(xiàng)目開(kāi)展思路以及積分管理體系,堅(jiān)定了學(xué)員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的信心和決心。
集團(tuán)人力資源中心主任王嘉全程參與,并勉勵(lì)新員工要珍惜成長(zhǎng)機(jī)會(huì),用心學(xué)習(xí),并將學(xué)到的知識(shí)帶到自己的實(shí)際工作中去,在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司互相成就,共進(jìn)共贏。