不待揚鞭自奮蹄 追夢前行繪新篇
吳洋
興業(yè)集團2018年度總結(jié)表彰大會上，丁杰董事長對“興業(yè)夢”作了解釋，讓全體興業(yè)人振奮感動。興業(yè)作為日照市經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石、改革開發(fā)的排頭兵，始終向著“興業(yè)夢”奮進前行，全力構(gòu)建新時期興業(yè)全面發(fā)展的新格局。玉馬建材是幸運的，他誕生在興業(yè)集團這塊肥沃的熱土上，興業(yè)的蓬勃發(fā)展給了他優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和充足的資金給養(yǎng)。
2018年是玉馬建材公司打基礎(chǔ)、成規(guī)模、見成效的一年。這一年，我們的朋友圈進一步擴大，涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)高端客戶；這一年，我們抗風險水平提高，多次成功規(guī)避了價格暴跌帶來的風險；這一年，我們的話語權(quán)更多了，和客戶談生意腰板挺得更直；這一年，我們的管理更精細了，團隊建設(shè)上了新的臺階，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2018年，公司累計裝卸鋼材1.1萬余車次，發(fā)運煤焦3.8萬車次，累計銷售額突破了33億元。
丁杰董事長指出，2019年是興業(yè)集團全面沖刺發(fā)展的一年。集團關(guān)于加大貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、加快房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)等方面的部署和要求，為玉馬建材拓展貿(mào)易發(fā)展空間、參與集團各房產(chǎn)項目協(xié)同發(fā)展提供了良好契機。雖然，2019年國際貿(mào)易環(huán)境依然復雜嚴峻，經(jīng)濟下行壓力不斷增大，但危中有機，我們的發(fā)展機遇仍然大于挑戰(zhàn)。新的一年，玉馬建材公司圍繞將“轉(zhuǎn)變思路、強化團隊、落實責任”的工作方針，把握市場脈搏，提升經(jīng)營水平，以更新的理念、更高的標準、更實的舉措推動公司快速發(fā)展，努力實現(xiàn)銷售額突破35億力爭36億的既定任務(wù)目標，打造玉馬建材公司的“全面提升年”。
——強化人才支撐。貫徹落實董事長“以人為本、人才興企”的發(fā)展理念，通過內(nèi)招外引的方式，優(yōu)化人才隊伍，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力保障，把“競崗競聘”活動作為2019年開年的重點工作來抓，為有能力、有魄力、有實力的人才提供全方位的保障，確保人才引得進、留得住、用得好。
——狠抓責任落實。堅持憑能力用干部、以實績論英雄，大力弘揚“比學趕幫超”的工作精神，凡事做到案不積卷、事不過夜、馬上就辦、辦就辦好。層層落實責任，強化督查考核，形成獎優(yōu)罰劣的良性循環(huán)，不斷增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，提升干部職工的獲得感、幸福感和安全感。
——深入解放思想。圍繞董事長關(guān)于干事創(chuàng)業(yè)系列精神的指示要求，打造“忠誠、干凈、擔當”的高素質(zhì)管理隊伍，增強干部職工的大局觀念，公司上下牢固樹立一盤棋思想，著力構(gòu)建既有分工、又有合作，統(tǒng)籌聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。結(jié)合工作實際，研究績效考核機制，鼓勵干部職工先行先試，凡是對工作有利、對公司有益，在誠信守法的原則下，就可以大膽闖、勇敢試，乘勢而上，趟出一條玉馬建材高質(zhì)量發(fā)展的新路。
未來，屬于堅定者、奮進者、搏擊者，屬于每一個為了夢想而打拼的興業(yè)人。老員工們，請發(fā)揮你敢于擔當、拼搏奉獻的精神；新員工們，請拿出你勇開先河、銳意進取的氣勢！2019，讓我們不忘初心，攜手同行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干下去，為我們興業(yè)人自己的興業(yè)夢繪出新的壯麗篇章！
（作者為玉馬建材公司員工）
興業(yè)集團2018年度總結(jié)表彰大會上，丁杰董事長對“興業(yè)夢”作了解釋，讓全體興業(yè)人振奮感動。興業(yè)作為日照市經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石、改革開發(fā)的排頭兵，始終向著“興業(yè)夢”奮進前行，全力構(gòu)建新時期興業(yè)全面發(fā)展的新格局。玉馬建材是幸運的，他誕生在興業(yè)集團這塊肥沃的熱土上，興業(yè)的蓬勃發(fā)展給了他優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和充足的資金給養(yǎng)。
2018年是玉馬建材公司打基礎(chǔ)、成規(guī)模、見成效的一年。這一年，我們的朋友圈進一步擴大，涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)高端客戶；這一年，我們抗風險水平提高，多次成功規(guī)避了價格暴跌帶來的風險；這一年，我們的話語權(quán)更多了，和客戶談生意腰板挺得更直；這一年，我們的管理更精細了，團隊建設(shè)上了新的臺階，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2018年，公司累計裝卸鋼材1.1萬余車次，發(fā)運煤焦3.8萬車次，累計銷售額突破了33億元。
丁杰董事長指出，2019年是興業(yè)集團全面沖刺發(fā)展的一年。集團關(guān)于加大貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、加快房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)等方面的部署和要求，為玉馬建材拓展貿(mào)易發(fā)展空間、參與集團各房產(chǎn)項目協(xié)同發(fā)展提供了良好契機。雖然，2019年國際貿(mào)易環(huán)境依然復雜嚴峻，經(jīng)濟下行壓力不斷增大，但危中有機，我們的發(fā)展機遇仍然大于挑戰(zhàn)。新的一年，玉馬建材公司圍繞將“轉(zhuǎn)變思路、強化團隊、落實責任”的工作方針，把握市場脈搏，提升經(jīng)營水平，以更新的理念、更高的標準、更實的舉措推動公司快速發(fā)展，努力實現(xiàn)銷售額突破35億力爭36億的既定任務(wù)目標，打造玉馬建材公司的“全面提升年”。
——強化人才支撐。貫徹落實董事長“以人為本、人才興企”的發(fā)展理念，通過內(nèi)招外引的方式，優(yōu)化人才隊伍，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力保障，把“競崗競聘”活動作為2019年開年的重點工作來抓，為有能力、有魄力、有實力的人才提供全方位的保障，確保人才引得進、留得住、用得好。
——狠抓責任落實。堅持憑能力用干部、以實績論英雄，大力弘揚“比學趕幫超”的工作精神，凡事做到案不積卷、事不過夜、馬上就辦、辦就辦好。層層落實責任，強化督查考核，形成獎優(yōu)罰劣的良性循環(huán)，不斷增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，提升干部職工的獲得感、幸福感和安全感。
——深入解放思想。圍繞董事長關(guān)于干事創(chuàng)業(yè)系列精神的指示要求，打造“忠誠、干凈、擔當”的高素質(zhì)管理隊伍，增強干部職工的大局觀念，公司上下牢固樹立一盤棋思想，著力構(gòu)建既有分工、又有合作，統(tǒng)籌聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。結(jié)合工作實際，研究績效考核機制，鼓勵干部職工先行先試，凡是對工作有利、對公司有益，在誠信守法的原則下，就可以大膽闖、勇敢試，乘勢而上，趟出一條玉馬建材高質(zhì)量發(fā)展的新路。
未來，屬于堅定者、奮進者、搏擊者，屬于每一個為了夢想而打拼的興業(yè)人。老員工們，請發(fā)揮你敢于擔當、拼搏奉獻的精神；新員工們，請拿出你勇開先河、銳意進取的氣勢！2019，讓我們不忘初心，攜手同行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干下去，為我們興業(yè)人自己的興業(yè)夢繪出新的壯麗篇章！
（作者為玉馬建材公司員工）