以攻堅克難的勇氣和變革擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇χ�推興業(yè)房產(chǎn)全新跨越

　　　　　　　興業(yè)房產(chǎn)工程中心太陽公館項目團(tuán)隊 王鵬

　　日照房地產(chǎn)業(yè)的2018年，可以說是“興業(yè)房產(chǎn)年”。這一年興業(yè)房產(chǎn)全年開發(fā)面積275.7萬平米，完成銷售額36.86億元，超額完成9.49%。2018年有太多難忘的大事了：從夢想成真南區(qū)到大連花園四期，從太陽公館到日照萬達(dá)廣場，從翰林府邸到凱萊花園……“百億目標(biāo)”啟航的第一年 ，興業(yè)房產(chǎn)創(chuàng)造了太多的輝煌業(yè)績。
　　而在我們太陽公館項目團(tuán)隊心中，最難忘的就是9月9日：那一天，興業(yè)太陽公館耀世開盤！在那之前十天的時間里，我們團(tuán)隊晝夜奮戰(zhàn)，從10天三層，到5天兩層……我們用實實在在的成績，為項目如期開盤、為集團(tuán)總體布局保駕護(hù)航！那一天，我們團(tuán)隊每個人臉上都洋溢著勝利的喜悅。喜悅背后，凝聚著辛勤耕耘、滿載收獲之后的幸福，更凝聚著企業(yè)管理變革帶來的新面貌、新作風(fēng)、新動能。
目標(biāo)，讓行動更迅速
　　2018年，房地產(chǎn)市場風(fēng)云變幻，領(lǐng)導(dǎo)審時度勢決定太陽公館項目提前一個月開盤。8月23日，趙總、工程中心王總到太陽公館項目組織召開了現(xiàn)場工作進(jìn)度協(xié)調(diào)會，要求項目克服一切困難，務(wù)必保證3#樓于9月3日達(dá)到預(yù)售條件。這意味著10天半的時間里，要建設(shè)4層！
　　“軍令”一出，勢在必行！ 當(dāng)天中午，項目部當(dāng)即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，迅速制定趕工方案，調(diào)整工作計劃，布置工作任務(wù)。接下來的十幾天，項目管理人員全天在崗、現(xiàn)場施工人員三班倒，施工24小時連軸轉(zhuǎn)；天泰建筑公司項目團(tuán)隊優(yōu)化施工組織流水、增加施工班組作業(yè)人員，助力項目提效增速；監(jiān)理人員協(xié)調(diào)配合，盯緊現(xiàn)場，完成一段流水作業(yè)緊隨驗收把關(guān)。房產(chǎn)各中心派出骨干力量協(xié)助項目部“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，解問題”。匯川建材與材料公司克服困難，保障材料的及時供應(yīng)；公司財務(wù)第一時間保證資金的運轉(zhuǎn)。
　　所有人“擼起袖子加油干”！項目團(tuán)隊把控全局，現(xiàn)場工作有條不紊，后勤保障也要緊跟到位。為了夜間施工能順利開展，項目團(tuán)隊耐心向周邊居民做工作，以求理解，同時制定了“防噪、揚塵、環(huán)�！闭�治措施，克服了“兩會” 和“上合峰會”的影響以及“用工荒”“環(huán)保督查”相關(guān)制約因素，再次刷新了“興業(yè)速度”，圓滿完成了趙總提出的工期目標(biāo)，丁董事長也親臨現(xiàn)場，提出表揚！
變革，讓流程更順暢
　　2018年年初，明源云系統(tǒng)正式運行，第一次有了“項目團(tuán)隊”的概念。我們不僅需要像以前一樣編制項目節(jié)點計劃書，還需要按照要求上傳系統(tǒng)，以項目團(tuán)隊為責(zé)任主體，明確目標(biāo)和節(jié)點，設(shè)置每個環(huán)節(jié)的主責(zé)人……這項工作異常繁雜，但最終帶來的驚喜也是巨大的。
　　就項目而言，管理變革帶來了看的見的“好處”！一方面，溝通效率提升了！現(xiàn)行管理系統(tǒng)里，節(jié)點、流程、責(zé)任人一目了然，項目團(tuán)隊所有人都能做到心中有數(shù)。只要按期完成份內(nèi)工作，節(jié)點“紅燈”沒亮，項目順利推進(jìn)，連會議都省卻了很多，效率自然也就上來了！另一方面，員工積極性提高了！系統(tǒng)里每個節(jié)點，每項工作都設(shè)置了具體的“主責(zé)人”，一旦沒有按期完成節(jié)點計劃，系統(tǒng)里亮起“紅燈”，將對“主責(zé)人”進(jìn)行績效考核。這項激勵機制的建立，真正實現(xiàn)了“共擔(dān)、共享”。
奮斗，讓生命更寬廣
　　奮斗的歷程，離不開項目團(tuán)隊的敬業(yè)精神。
　　即將邁入不惑之年的項目帶頭人白茂奎，已在興業(yè)奮斗了15個年頭，他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為團(tuán)隊樹立了榜樣。8月29日凌晨3#樓首層混凝土澆筑時，天氣驟變，施工人員看大雨將至準(zhǔn)備停止?jié)仓�，他不顧高燒，坐�?zhèn)指揮，一邊安排工作人員購買雨具，一邊調(diào)度施工人員在保證質(zhì)量安全的前提下加快澆筑，終于在暴雨之前完成了澆筑任務(wù)，為完成工期目標(biāo)贏得了寶貴的時間。管理團(tuán)隊大部分都是年輕人，為了完成既定目標(biāo)，他們放棄了與家人團(tuán)聚的時間，日夜奔波在施工現(xiàn)場。他們有的把幼小的孩子送回農(nóng)村老家，有的把年邁的父母從老家接來幫忙照顧做月子的媳婦，有的連給女朋友打個電話都是奢侈，責(zé)任當(dāng)前，工程人義無反顧。
　　成績的取得，是興業(yè)集團(tuán)大團(tuán)隊共同創(chuàng)造的。天泰項目經(jīng)理袁安里帶全力奮戰(zhàn)在施工一線，吃住在現(xiàn)場。十天里，工程中心王總每天都陪同在一線到深夜，親自參與現(xiàn)場施工總體調(diào)度，這樣精誠協(xié)作的團(tuán)隊，任何困難都不堪一擊。
　　奮斗的過程中，我們體會著付出的甘苦，感受著生命的充實，更享受著成功的喜悅和滿滿的幸福感。回望來路，任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)來之不易�；赝麃砺罚�我們的思路和行動方向卻愈加清晰。攻堅克難、櫛風(fēng)沐雨，我們懷著一顆赤子之心來到興業(yè)，成為興業(yè)的一份子，我們慶幸自己有興業(yè)這樣的平臺，讓我們年輕人有勁有處使、有才有地用！風(fēng)正當(dāng)揚帆，我們會腳踏實地，乘著公司變革的東風(fēng)，用汗水澆灌希望，用奮斗開創(chuàng)未來！