興業(yè)房產(chǎn)項目運營模式持續(xù)發(fā)力

本報訊（通訊員 王新梅）8月13日下午，在臺風“摩羯”的影響下，日照的天空陰云密布，狂風陣陣，不時下起小雨。興業(yè)房產(chǎn)盛世華府項目團隊各中心主責人、材料公司、施工單位、裝飾公司、綠化公司負責人齊聚盛世華府售樓處施工現(xiàn)場，召開了售樓處建設(shè)調(diào)度會。
　　一張破舊的茶幾成為臨時會議桌，參會人員或坐或站，就盛世華府售樓處的工作進度和遇到的困難進行了詳細的分析討論。經(jīng)過一個多小時的研討，順利出具了所遇困難的解決方案，并明確了責任人和完成時限。項目團隊各主責人紛紛表態(tài)，決不讓任何一項工作耽誤在自己手里，全力推進售樓處的建設(shè)，以保障售樓處按照公司計劃順利啟用以及家庭節(jié)活動的順利舉行。
　　盛世華府項目現(xiàn)場調(diào)度會，只是興業(yè)房產(chǎn)各項目團隊集體作戰(zhàn)的一個縮影。自2017年興業(yè)房產(chǎn)公司進行明源云變革后，各新開項目相繼由各中心選派業(yè)務水平高、責任心強的主責人組建項目團隊，負責項目運營的具體事宜。這是興業(yè)房產(chǎn)項目運營的新模式。
項目團隊主導下的項目運營堅持一個目標（項目經(jīng)營目標）、兩個計劃（生產(chǎn)計劃、銷售計劃）、三條主線（生產(chǎn)、銷售、資金）、四層保障（設(shè)計、成本、招標、運營）的運營思路。在項目運營過程中緊緊圍繞項目運營工作，實時跟蹤計劃執(zhí)行情況，監(jiān)控項目生產(chǎn)、銷售　　進度與主項計劃、專項計劃是否存在偏差，若有偏差，及時采取糾偏措施，必要時召開項目團隊碰頭會，群策群力，力求將項目運營風險降到最低，以保障項目經(jīng)營目標的達成。
　　目前，興業(yè)房產(chǎn)項目團隊主導下的項目運營模式已逐步步入正軌，各中心主責人工作熱情高漲，配合默契，項目各項工作順利推進。