興業(yè)房產(chǎn)舉行上半年工作總結(jié)暨績管理方案宣講大會(huì)
本報(bào)訊（特約記者 聞俊 通訊員 姚成良 胡善峰）盛夏七月，港城日照萬物勃發(fā)，一派生機(jī)勃勃景象。7月20日，在興業(yè)大廈二樓多功能室，身著統(tǒng)一工裝的興業(yè)人精神抖擻，匯聚一堂，隆重舉行興業(yè)房產(chǎn)2018年上半年工作總結(jié)暨績效管理方案宣講大會(huì)，共謀公司發(fā)展際遇，共劃公司美好未來。
集團(tuán)常務(wù)副總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉以及興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、房產(chǎn)事業(yè)部各分公司中高層與興業(yè)房產(chǎn)500多名員工代表參加會(huì)議。興業(yè)房產(chǎn)副總經(jīng)理孫開軍主持大會(huì)，集團(tuán)信息中心、人力資源中心和行政中心文宣部相關(guān)人員受邀參會(huì)。
下午4時(shí)30分，大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕，會(huì)議首先由孫開軍同志作《興業(yè)房產(chǎn)2018年上半年運(yùn)營情況匯報(bào)》。他就公司上半年經(jīng)營目標(biāo)完成率、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目交付、土地儲(chǔ)備、明源云運(yùn)營管理體系落地等方面的工作向大會(huì)作了簡要匯報(bào)。
隨后，由明源云講師宣講《興業(yè)房產(chǎn)績效考核管理方案》。早在今年年初，趙文強(qiáng)代表公司與各中心負(fù)責(zé)人簽訂了《2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，確定各中心年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況與績效獎(jiǎng)懲正式掛鉤。半年來，興業(yè)房產(chǎn)已基本完成績效管理體系的梳理和確認(rèn)工作。本次明源云講師的宣講，讓全員更為正確認(rèn)識(shí)和深刻理解了績效考核方案，統(tǒng)一了思想，調(diào)動(dòng)了全員參與目標(biāo)管理和達(dá)成的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，從根本上保證年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，趙文強(qiáng)發(fā)表重要講話，他肯定了各中心上半年的工作，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全員的辛勤付出表示感謝，對(duì)圓滿達(dá)成績效考核目標(biāo)的夢(mèng)想成真花園南區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予認(rèn)可。同時(shí)，他還簡要總結(jié)了公司上半年的工作成果和亮點(diǎn)，重點(diǎn)分析了工作中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)2018年下半年工作重點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了安排部署。
趙文強(qiáng)指出，公司當(dāng)前在土地儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)配置方面已具備把企業(yè)做強(qiáng)做大的實(shí)力和條件，接下來的關(guān)鍵就是如何干和怎么干的問題。2018年經(jīng)營目標(biāo)不變，下半年將全力推進(jìn)多個(gè)新項(xiàng)目落地，并在大企業(yè)理念、人才、技術(shù)、激勵(lì)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。他強(qiáng)調(diào)，公司中高層以上管理人員，要充分意識(shí)到市場(chǎng)的變化和壓力，站在“大企業(yè)”的高度處理問題，轉(zhuǎn)變意識(shí)，充分放權(quán)，調(diào)動(dòng)每一名員工工作積極性，打造出區(qū)別于小公司的獨(dú)一無二的東西來。要著重打造人才上升平臺(tái)，人力資源中心要把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)工作，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招引等多種措施，努力培養(yǎng)一批專家型技術(shù)人才和復(fù)合型、骨干型管理人才，為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、跨地區(qū)經(jīng)營儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高效率，在新工藝、新技術(shù)、新工具上積極探索，通過技術(shù)突破，最大化避免工程返工和問題發(fā)生，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)和效率。要在激勵(lì)機(jī)制方面大膽突破，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，努力保障員工利益，全員要充分理解和正確認(rèn)識(shí)明源云績效考核方案，統(tǒng)一思想，共擔(dān)共享，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
講話中，趙文強(qiáng)還對(duì)公司下半年具體工作進(jìn)行了安排部署，加快推進(jìn)明源云績效管理體系落地執(zhí)行；加強(qiáng)工作創(chuàng)新，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理變革；進(jìn)一步完善房屋問題報(bào)修、維修流程，提高問題處理效率，維護(hù)興業(yè)良好形象；扎實(shí)開展興業(yè)品牌戰(zhàn)略提升系列活動(dòng)，組織好第八屆興業(yè)房產(chǎn)業(yè)主家庭節(jié)，全面提升興業(yè)品牌影響力；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳，打造興業(yè)房產(chǎn)黨工團(tuán)特色活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
下半年，興業(yè)房產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)堅(jiān)持“咬定青山不放松”的韌勁，按照年度目標(biāo)計(jì)劃，扎實(shí)做好半年總結(jié)會(huì)確定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，全面推行績效考核管理，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，凝聚干勁，向著年度45億的經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺，為實(shí)現(xiàn)三年百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新突破，再筑新輝煌！
集團(tuán)常務(wù)副總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉以及興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、房產(chǎn)事業(yè)部各分公司中高層與興業(yè)房產(chǎn)500多名員工代表參加會(huì)議。興業(yè)房產(chǎn)副總經(jīng)理孫開軍主持大會(huì)，集團(tuán)信息中心、人力資源中心和行政中心文宣部相關(guān)人員受邀參會(huì)。
下午4時(shí)30分，大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕，會(huì)議首先由孫開軍同志作《興業(yè)房產(chǎn)2018年上半年運(yùn)營情況匯報(bào)》。他就公司上半年經(jīng)營目標(biāo)完成率、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目交付、土地儲(chǔ)備、明源云運(yùn)營管理體系落地等方面的工作向大會(huì)作了簡要匯報(bào)。
隨后，由明源云講師宣講《興業(yè)房產(chǎn)績效考核管理方案》。早在今年年初，趙文強(qiáng)代表公司與各中心負(fù)責(zé)人簽訂了《2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，確定各中心年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況與績效獎(jiǎng)懲正式掛鉤。半年來，興業(yè)房產(chǎn)已基本完成績效管理體系的梳理和確認(rèn)工作。本次明源云講師的宣講，讓全員更為正確認(rèn)識(shí)和深刻理解了績效考核方案，統(tǒng)一了思想，調(diào)動(dòng)了全員參與目標(biāo)管理和達(dá)成的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，從根本上保證年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，趙文強(qiáng)發(fā)表重要講話，他肯定了各中心上半年的工作，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全員的辛勤付出表示感謝，對(duì)圓滿達(dá)成績效考核目標(biāo)的夢(mèng)想成真花園南區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予認(rèn)可。同時(shí)，他還簡要總結(jié)了公司上半年的工作成果和亮點(diǎn)，重點(diǎn)分析了工作中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)2018年下半年工作重點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了安排部署。
趙文強(qiáng)指出，公司當(dāng)前在土地儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)配置方面已具備把企業(yè)做強(qiáng)做大的實(shí)力和條件，接下來的關(guān)鍵就是如何干和怎么干的問題。2018年經(jīng)營目標(biāo)不變，下半年將全力推進(jìn)多個(gè)新項(xiàng)目落地，并在大企業(yè)理念、人才、技術(shù)、激勵(lì)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。他強(qiáng)調(diào)，公司中高層以上管理人員，要充分意識(shí)到市場(chǎng)的變化和壓力，站在“大企業(yè)”的高度處理問題，轉(zhuǎn)變意識(shí)，充分放權(quán)，調(diào)動(dòng)每一名員工工作積極性，打造出區(qū)別于小公司的獨(dú)一無二的東西來。要著重打造人才上升平臺(tái)，人力資源中心要把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)工作，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招引等多種措施，努力培養(yǎng)一批專家型技術(shù)人才和復(fù)合型、骨干型管理人才，為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、跨地區(qū)經(jīng)營儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高效率，在新工藝、新技術(shù)、新工具上積極探索，通過技術(shù)突破，最大化避免工程返工和問題發(fā)生，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)和效率。要在激勵(lì)機(jī)制方面大膽突破，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，努力保障員工利益，全員要充分理解和正確認(rèn)識(shí)明源云績效考核方案，統(tǒng)一思想，共擔(dān)共享，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
講話中，趙文強(qiáng)還對(duì)公司下半年具體工作進(jìn)行了安排部署，加快推進(jìn)明源云績效管理體系落地執(zhí)行；加強(qiáng)工作創(chuàng)新，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理變革；進(jìn)一步完善房屋問題報(bào)修、維修流程，提高問題處理效率，維護(hù)興業(yè)良好形象；扎實(shí)開展興業(yè)品牌戰(zhàn)略提升系列活動(dòng)，組織好第八屆興業(yè)房產(chǎn)業(yè)主家庭節(jié)，全面提升興業(yè)品牌影響力；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳，打造興業(yè)房產(chǎn)黨工團(tuán)特色活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
下半年，興業(yè)房產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)堅(jiān)持“咬定青山不放松”的韌勁，按照年度目標(biāo)計(jì)劃，扎實(shí)做好半年總結(jié)會(huì)確定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，全面推行績效考核管理，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，凝聚干勁，向著年度45億的經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺，為實(shí)現(xiàn)三年百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新突破，再筑新輝煌！