興業(yè)房產組織節(jié)后開工調度動員會
本報訊（特約記者 聞俊 通訊員 姚成良）1月28日是春節(jié)假期后的首個工作日，興業(yè)房產搶抓時間，在興業(yè)大廈19樓會議室組織了節(jié)后開工調度動員會。集團總裁、興業(yè)房產總經理趙文強主持會議，集團相關部門負責同志、興業(yè)房產中層以上管理人員以及各中心中層參加活動。
會上，趙文強進一步傳達了集團節(jié)前會議和丁杰董事長講話指示精神，并針對當前經濟形勢和日照房地產市場實際，對公司新一年產品銷售、降本增效、項目開發(fā)及結算、資產運營、材料管控、產品研發(fā)、內部管理和新媒體營銷宣傳等方面的工作進行了安排部署，并提出了具體要求。
他指出，產品銷售是年度工作重中之重，要在發(fā)揮售樓處優(yōu)勢的基礎上，靈活機動，突破創(chuàng)新，進一步強化渠道合作力度。同時，以市場需求為導向做好新產品研發(fā)，尤其要做好產品規(guī)劃、研發(fā)等事前、事中環(huán)節(jié)管控，為后期銷售提供有力保證。針對新媒體策劃宣傳存在的不足，要求策劃和設計部門加強溝通，設計階段充分挖掘產品內在元素，為后期策劃宣傳提供賣點，充分展現(xiàn)設計、景觀亮點，吸引和打動消費者。要學習和借鑒優(yōu)秀營銷案例經驗，學會講興業(yè)故事，傳播興業(yè)聲音，引發(fā)市場關注，讓別人說好，而不是自說自好。此外，加快培養(yǎng)興業(yè)網紅，借助網紅影響力，助力產品銷售，增加銷售業(yè)績。
他強調，降本增效是2023年集團重點工作，新的一年，公司將圍繞人員管理、項目結算、材料管控、資產運營、信息化建設等工作深度發(fā)力，進一步降低企業(yè)負擔，提高經營效益，推動降本增效落到實處，取得實效。
會議要求，公司運營部門牽頭，營銷、工程等相關部門做好配合，如期完成計劃制定、任務分解、方案細化、責任落實和專題宣貫等一系列工作，確保各項目節(jié)后按既定計劃有序開工建設，全力奪取新一年工作“開門紅”，為2023年度經營目標達成奠定良好基礎。
瑞虎辭舊歲，金兔迎新春。興業(yè)房產組織節(jié)后開工調度動員會，搶抓新春干事契機，進一步統(tǒng)一思想，明確方向，理清思路，細化計劃，引導員工“卯”足干勁，奮發(fā)“兔”強，確保接下來工作中一步步將目標變成現(xiàn)實，助力興業(yè)發(fā)展前“兔”似錦，大展宏“兔”。
會上，趙文強進一步傳達了集團節(jié)前會議和丁杰董事長講話指示精神，并針對當前經濟形勢和日照房地產市場實際，對公司新一年產品銷售、降本增效、項目開發(fā)及結算、資產運營、材料管控、產品研發(fā)、內部管理和新媒體營銷宣傳等方面的工作進行了安排部署，并提出了具體要求。
他指出，產品銷售是年度工作重中之重，要在發(fā)揮售樓處優(yōu)勢的基礎上，靈活機動，突破創(chuàng)新，進一步強化渠道合作力度。同時，以市場需求為導向做好新產品研發(fā)，尤其要做好產品規(guī)劃、研發(fā)等事前、事中環(huán)節(jié)管控，為后期銷售提供有力保證。針對新媒體策劃宣傳存在的不足，要求策劃和設計部門加強溝通，設計階段充分挖掘產品內在元素，為后期策劃宣傳提供賣點，充分展現(xiàn)設計、景觀亮點，吸引和打動消費者。要學習和借鑒優(yōu)秀營銷案例經驗，學會講興業(yè)故事，傳播興業(yè)聲音，引發(fā)市場關注，讓別人說好，而不是自說自好。此外，加快培養(yǎng)興業(yè)網紅，借助網紅影響力，助力產品銷售，增加銷售業(yè)績。
他強調，降本增效是2023年集團重點工作，新的一年，公司將圍繞人員管理、項目結算、材料管控、資產運營、信息化建設等工作深度發(fā)力，進一步降低企業(yè)負擔，提高經營效益，推動降本增效落到實處，取得實效。
會議要求，公司運營部門牽頭，營銷、工程等相關部門做好配合，如期完成計劃制定、任務分解、方案細化、責任落實和專題宣貫等一系列工作，確保各項目節(jié)后按既定計劃有序開工建設，全力奪取新一年工作“開門紅”，為2023年度經營目標達成奠定良好基礎。
瑞虎辭舊歲，金兔迎新春。興業(yè)房產組織節(jié)后開工調度動員會，搶抓新春干事契機，進一步統(tǒng)一思想，明確方向，理清思路，細化計劃，引導員工“卯”足干勁，奮發(fā)“兔”強，確保接下來工作中一步步將目標變成現(xiàn)實，助力興業(yè)發(fā)展前“兔”似錦，大展宏“兔”。