興業(yè)裝飾：行穩(wěn)致遠 進而有為

      2022年對興業(yè)裝飾公司來說是承壓前行、穩(wěn)中有進的一年。疫情反復(fù)疊加經(jīng)濟下行壓力，尤其是房地產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，對公司經(jīng)營造成了一定程度的沖擊。一面是項目建設(shè)時間緊標準高任務(wù)重，一面是組織架構(gòu)提升優(yōu)化迫在眉睫，面對困局，公司積極探索“降本增效”之道，刀刃向內(nèi)、主動發(fā)力，全力以赴推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
      一年來，興業(yè)裝飾公司充分發(fā)揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，圓滿完成了保交房、重大項目建設(shè)等任務(wù)。全年完成施工面積31萬㎡，其中內(nèi)裝完工項目31個，在建項目4個；外裝完工項目11個，在建項目3個，完成產(chǎn)值1.9億元。
      一年來，興業(yè)裝飾公司積極響應(yīng)集團要求，圍繞人員配置和組織架構(gòu)優(yōu)化，圍繞項目建設(shè)成本控制，在“降本”上下大決心。為此，公司重新梳理組織架構(gòu)，嚴格控制辦公費用支出；在成本管控方面，堅持全過程成本控制，加強設(shè)計管理，推行“限價設(shè)計”，積極與甲方對接，加強專業(yè)學習，強化設(shè)計成本控制；加強預(yù)算管理，調(diào)研分析勞務(wù)及材料市場價格，細化項目簽證管理，強調(diào) “三個同步”，即變更申請單與審核同步，施工與現(xiàn)場簽證同步，對內(nèi)簽證與對外簽證同步；強化目標成本先行理念；加強材料管理，制定嚴謹?shù)牟牧喜少徚鞒毯统鋈霂旃芾磙k法，強化采購成本控制；加強施工管理，全面落實圖紙會審和工序交驗制度，優(yōu)化施工方案、組織設(shè)計和工藝工法，強化施工過程成本控制。
      一年來，興業(yè)裝飾公司聚焦聚力企業(yè)效益提升，提高結(jié)算效率，提升管理水平，積極防范化解風險，在“增效”上下大力氣。加快完工項目結(jié)算，全年完成內(nèi)裝項目結(jié)算3100萬元，外裝項目結(jié)算6629萬元，分包結(jié)算12141萬元，材料類分包結(jié)算7141萬元；加強招標、合約、材料及結(jié)算管理工作，細化和完善相關(guān)制度，加強合約及時性和規(guī)范性；組織項目復(fù)盤，從設(shè)計方案、施工管理、成本管控等方面詳細復(fù)盤，直面問題、查漏補缺、總結(jié)提升、經(jīng)驗推廣；持續(xù)加強安全管理和質(zhì)量管控，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。
      道路是曲折的，前途是光明的。2023年，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)立足“降本、增效”兩個基本點，既要勒緊褲腰帶過日子，又要保證公司良性發(fā)展，不斷破解公司經(jīng)營中的瓶頸與難題，以更加飽滿的斗志，統(tǒng)一思想、顧全大局，用更加扎實的工作作風，堅定信心、擔當作為，確保全面完成各項既定目標任務(wù)，為集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。